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四、仓库的 6S 管理 (一)整理:增加作业面积




作者:和记官网     发布时间:2021-01-13 21:01

  电商仓库出入库管理制度_财务管理_经管营销_专业资料。. 电商仓库出入库管理制度 一、总则 (一)目的 为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运 作,加强对仓库产品出入库安全,合理控制费用的支出,保障公司库存能及时供 应销售工作的

  . 电商仓库出入库管理制度 一、总则 (一)目的 为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运 作,加强对仓库产品出入库安全,合理控制费用的支出,保障公司库存能及时供 应销售工作的正常展开,特别制定本管理制度。 二)使用范围 本制度详细阐明了公司仓库管理职责及产品出入库管理程序。 二、产品入库有关制度 (一)仓库应认真清点所要入库产品的数量,并检查好产品的规格、质量, 做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接受单上面签字。 (二)物品进库,包装是否完好,内在物品是否损坏。 (三)仓库方面按照不同单品进行抽检,(抽检规格:20 一件的东西抽检 2 个以上单品,40-50 一件的东西抽检 4 个以上单品)确保产品质量合格。 (四)物品验收合格后,做到数量准确,应及时入库。 (五)仓库经常通风。 三、仓库出库有关规定 (一)物品出库,仓库人员要做好记录。 (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先 出,包装简易的 先出,易变质(发霉、生锈)的先出。 (三)入库员要做好出库,并每月底向财务部门提供入库报告,以供参考。 (四)仓库为公司重地,禁止吸烟。 四、仓库的 6S 管理 (一)整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作 效率,保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫:使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终 达到企业生产零故障和零损耗。 (四)清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础, 也是一个企业形成企业文化的开始。 (五)素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素 养习惯的人 (六)安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减 少因安全事故而带来的经济损失。 五、仓库奖罚制度 (一)错发、漏发、发重超过千分之 5 将给予以下处罚 1)错发、漏发根据情况,捡单,打包着每人承担 2 元一单罚款,主管连 带责任罚款 1 元一单。 2)发重根据情况给予 2 元一单罚款,主管连带责任罚款 1 元一单。 . . (二)对于未超过千分之 5 给予以下奖励; 并且货物及时发出,能完成基础保 底发货。 1)未超过千分之 5 的错误订单,奖励单几分不等提成。 总结:以上制度都是按照每月来计算。 另每 3 个月为一个季度,一个季度都没有超过标准的话会有额外的季度奖励提 成。 后期会有一个仓库值日表出来,值日的目的就是每日下班做到水、电、 门全部关闭。 初稿制度含后期附件。 制作人:杨忠 2016.7.1 .

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